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公司召开一季度经济运行分析会议

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  • 发布时间: 2018-04-26 11:38:17

  •  4月23日,公司召开一季度经济运行分析会。会议全面总结分析了一季度经济运行情况,安排部署了二季度重点工作。

    会上,各子公司负责人就一季度经济指标、主要工作完成情况、存在的困难以及二季度重点工作计划进行了汇报。副总经理黎明分析通报了公司一季度经济运行情况。他指出,年度工作计划,确定了各二级公司2018年主要经济指标“增长16%,力争30%”的目标任务,一季度各二级公司对标国资系统“经济指标、重点任务和28项考核”内容,早谋划,早起步,着力推进各项工作。一季度地电累计利润163万元,同比增加143万元,实现了开门红;牛栏江公司与去年相比,补水量增加22.6%,收入增23%,利润增1322万元;水务产业公司完成了400亿元融资方案的省政府批复,制定了6个配套制度,夯实了基础;堰塞湖公司根据节点目标倒排工期,一季度完成投资1.53亿元;咨询公司启动了云南华禹水利水电勘察设计有限公司等三家企业的划转整合接收工作。总体来看,一季度经济运行较去年稳中有升,但与公司全年目标任务的要求还有一定的差距。

    公司党委书记、董事长陶关亮作重要讲话。他指出,2018年是认真贯彻落实党的十九大精神,深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想的重要之年。依据党的十九大精神,今年中央经济工作会议确定重点抓好决胜全面建成小康社会的“防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治”三大攻坚战,明确“要推动国有资本做强做优做大,完善国企国资改革方案,改革国有资本授权经营体制”等要求。为贯彻落实党的十九大精神,陈豪书记提出云南要做好“六个答卷”,强调“省属国企要降低综合负债率,控制综合性金融风险”。这一系列指示要求不但为公司的新发展提供了行动指南,也定位了公司助力云南跨越发展的重要格局。他要求,在下一步工作中,公司要在着力推进供给侧改革、全力以赴稳增长、切实有效防风险、深入推进公司改革和加快推进转型升级等方面扎实开展工作,想方设法确保公司平稳运行;同时,公司上下要“转变观念,奋发图强,决胜2018年,努力扭转不利局面,不断推动公司持续健康发展。

    公司总经理王仕宗作总结讲话。他要求:一是坚持目标、突出问题导向。各部门、各子公司要抓重点、补短板、强弱项,着力解决好公司发展、风控、思想认识、组织保障、人力资源保障等问题。二是认真对照一季度,抓实二季度工作。各二级公司要分析如何创收,各部门要围绕公司的经营发展目标,采取刚性措施,打造刚性作风,担起刚性责任,落实好各项工作。三是既要抓好生产经营,又要抓好党建工作。要充分用好政策,进一步盘活存量,有效防范风险,抓紧组织好重点项目推进,落实好安全生产责任,以学习宣传贯彻党的十九大精神为新动力,全力冲刺完成年度目标任务,坚定不移把公司水利事业做强做优做大。

    公司领导班子成员、专职外部董事、各部门负责人及各二级公司党政负责人参加会议。

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